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afu阿芙精油怎么樣？好用
AFU阿芙品牌，是香薰精油和植物護(hù)理品界的全球合作典范，由希臘AFAROTIZA公司持有商標(biāo)和原料供應(yīng)，法國FCW集團(tuán)負(fù)責(zé)研發(fā)和送審歐盟IEC檢測，北京茂思商貿(mào)有限公司負(fù)責(zé)中國地區(qū)的推廣及運營。
阿芙精油在全球擁有著較高的市場份額，這主要得益于產(chǎn)品的實際效果。阿芙精油的原材料，都是直接從進(jìn)口的植物中提取的，完全是天然成分，不會對我們的肌膚造成任何的傷害。
afu阿芙精油不錯，都是直接從進(jìn)口的植物中提取的，完全是天然成分，不會對我們的肌膚造成任何的傷害非常好，從大學(xué)就開始用，用了好久。相對于比較持久。吸收很快，而且沒有油膩感，臉很干爽
kns化妝品是哪個國家的？是法國的，kns化妝品是法國三大品牌之一，kns(凱思)化妝品有限公司是一家集產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)，銷售，教學(xué)培訓(xùn)，技術(shù)服務(wù)于一體的專業(yè)美容化妝品有限公司，其精油在中國大陸地區(qū)的總代理商，凱思致力于推廣芳香草本應(yīng)用的認(rèn)識及精油的使用，透過優(yōu)質(zhì)，純天然的花草產(chǎn)品，讓人們擁有一個天然，健康的生活。
艾薇丹精油平臺交易是真的嗎？只要是官方旗艦店的購買的精油都是可以保證正品的，但是有一些店鋪會這些旗艦店的名字但是并不是官方授權(quán)的店鋪，這種質(zhì)量是不能得到保證的，所以要注意區(qū)分商家的真假，如果不能確認(rèn)，可以讓賣家提供官方店鋪的憑證，這樣可以保證正品的
阿芙品牌的創(chuàng)立以及成長過程？阿芙品牌是由一家韓國化妝品公司于2003年創(chuàng)立的。起初，阿芙主要專注于護(hù)膚品市場，通過獨特的配方和高品質(zhì)的產(chǎn)品贏得了消費者的喜愛。
隨著時間的推移，阿芙逐漸擴(kuò)大了產(chǎn)品線，涵蓋了彩妝、身體護(hù)理和頭發(fā)護(hù)理等領(lǐng)域。通過不斷創(chuàng)新和市場推廣，阿芙在亞洲和全球范圍內(nèi)取得了巨大的成功。如今，阿芙已成為一家備受認(rèn)可的國際化妝品品牌，為消費者提供高品質(zhì)、安全可靠的產(chǎn)品。
2005年，在精油護(hù)膚這一品類還處于空白時，雕爺（孟醒）瞄準(zhǔn)這一機會，創(chuàng)立了主打精油護(hù)膚的品牌“AFU阿芙”。
阿芙成長過程中，有兩次高光時刻。一次得益于淘寶對美妝品類的大力扶持；一次得益于張耀東的加入。
起初，阿芙將目光聚焦于線下，但收效甚微。直到2009年，阿芙正式加入淘寶，才迎來真正增長。
彼時，阿芙使用“限時折扣”等營銷手段進(jìn)行新店推廣，在短短的3天內(nèi)就創(chuàng)造出近20萬的銷量。此后，借助于淘寶平臺不斷成長，阿芙很快成為“淘品牌”的一大代表，在2013、2014年連續(xù)奪得雙十一期間美妝品類的銷售冠軍。
然好景不長，高速增長背后暗藏隱憂。阿芙曾一度陷入虛假宣傳的漩渦，同時遭遇消費者實名舉報，自身管理也遇到問題。2015年那段時間，阿芙沉寂了很長一段時間。
直至張耀東履新，阿芙才迎來新一輪曙光。
曾在歐萊雅摸爬滾打數(shù)十年的老將，一入阿芙，便開始大刀闊斧改革。不僅大膽地對品類、業(yè)務(wù)進(jìn)行延伸，同時加碼對全渠道的升級轉(zhuǎn)型：
建立電商代運營公司，承接美妝以外與女性相關(guān)的各種產(chǎn)品業(yè)務(wù)；精油品類之外，孵化彩妝新品牌；一手推動首家線下概念店；線上小程序電商、會員體系搭建；抖音、快手、小紅書等社交平臺投入運營……
輪番上陣的新舉措，帶來了豐厚的成果。2019年，阿芙創(chuàng)下天貓雙十一3億銷售額，實現(xiàn)了3倍銷售增長，線下也實現(xiàn)了50%的增長。2019年整體業(yè)績實現(xiàn)翻番增長。
如今，張耀東的突然離開，誰還能帶給阿芙新一輪增長呢？
相比過去，阿芙面臨的是一個更加詭譎多變的市場。就連雕爺都曾經(jīng)自嘲：阿芙真的漲得很牛嗎？那要看和誰比了。和完美日記這種成立還不到三年的品牌比，我們太遜了。
是啊，雕爺一語中的?；乜船F(xiàn)在天貓美妝榜單，曾經(jīng)霸榜的品牌還有幾家？阿芙之后，成了百雀羚、自然堂們的天下，再后來又被一個堪稱瑞幸速度的完美日記霸榜，三年直沖三十億銷售額，何等神速！而其后，還有HomeFacialPro、薇諾娜、花西子等一眾新面孔。
“新消費巨浪滔天”，新品牌的誕生早已超脫傳統(tǒng)品牌建設(shè)的架構(gòu)，如果無法做成浪尖上的人，即便是最早的趕浪者，也很可能被后浪拍在沙灘上。
在投資圈，對新消費品牌投資邏輯，有這樣一個說法：如果放量的過程不夠快，即使擁有先發(fā)優(yōu)勢，最后也有可能被有資金或渠道優(yōu)勢的人超越，能夠把產(chǎn)品在短時間內(nèi)賣到一定的量才能形成影響力。
很難斷言阿芙是超前者還是落后者。在品類上它雖然最早切中市場空白，但中國消費者對精油認(rèn)知真的到時間了嗎？多年的耕耘，讓熟悉阿芙的人，還只停留在“馬鞭純露”這一產(chǎn)品上，高頻的、流行的、潮流的新品，依然難覓蹤影。
競爭之外，那個曾讓它煥發(fā)第一春的淘系，也不再如往日的友好了。隨著新一代國貨品牌的崛起，新的用戶、新的品牌甚至新的生產(chǎn)方式，淘系生態(tài)的玩法和方法論越來越令人琢磨不透。作為初代淘品牌的阿芙，似乎并沒有適應(yīng)新的規(guī)則，也未在淘系之外，尋找到新的爆發(fā)渠道。
2020年，隨著線上購物加速，各路明星大佬上場直播帶貨，國內(nèi)外美妝品牌紛紛觸網(wǎng)，阿芙能否等來新的救贖者，一切還是未知數(shù)。
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